Liigu sisu juurde

Tee ettepaneku liigitada strateegiad kokku kolm märki: · kuuluvad viiele põhilisele strateegiale konkurentsivõimeliste eeliste saavutamiseks globaalsed strateegiad ; · kuuluvad äriportfelli juhtimisstrateegiatesse portfelli strateegiad ; · kuuluvad sõltuvalt välistest ja sisetingimustest funktsionaalsed strateegiate kuulumine. Eesmärgipärase vähendatud ettevõtte jaoks on nelja tüüpi strateegiaid: kõrvaldamise strateegia kujutab endast vähendamisstrateegia äärmuslikku juhtumit ja viiakse ellu siis, kui ettevõte ei saa edasi tegutseda; saagikoristusstrateegia hõlmab loobumist pikaajalisest ettevõtlusvaates lühikese aja jooksul tulude maksimeerimise kasuks. See kett hõlmab tooraine tarnijate protsesse lõppkasutajatele. Omandamine ei pruugi viia mitmekesistamiseni, kuid mitmekesistamise võib saavutada ka sisemise arengu kaudu. Kõik need viis elementi võivad olla ühes kahest olekust: olemasolevas olekus või uues olekus.

Põhjused, miks ettevõte peab vajalikuks mitmekesistada väliste viisil, võib olla järgmine:?

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.

Mitmekesistamise eelised välise kasvu vahendina on see, et see võib olla hea juurdepääs tööstusele vähenemises; See on kasumile orienteeritud strateegia; See aitab vähendada skaala ja sünergia sõltuvust; võib oluliselt suurendada turujõud Ettevõtted seoses ostjatega; võib oluliselt parandada ettevõtte krediidivõimet; Võib aidata võimaliku riski levitada. Mitmekesistamise puudused väliste kasvuna on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mis ei ole olemasolev ettevõte näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia on sobivam.

Seega on strateegia mitmekesistamisel mitmeid eeliseid muude strateegiate suhtes. Esiteks võib see strateegia aidata ettevõttel peamise konkurentsi kontekstis ellu jääda põhitegevuse turul, edastades osa varade osa teistele ettevõtetele. Teiseks võib strateegia aidata kasumlikult investeerida üleliigseid ressursse omaettevõte. Selle strateegia puudused on mitmekesiste ettevõtete probleemide juhtimise aspekt.

Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine viiakse läbi pikas perspektiivis, seega nõuab see ettevõttelt lisakulusid, mis suudab tulevikus välja maksta.

Samuti puuduseks on see, et mitmekesistamise strateegia rakendamisel võivad vajalikud uued oskused vajavad, mis peaettevõtete töötajad ei ole. Järeldus Mitmekesistamist võib õigustada kas suurepärase potentsiaalse võimaluse kasumi pärast tööstuse sisenemist, mida saab tööstuse sissepääsu juures või ettevõtte võime uue tööstuse konkurentsieelise saada. Selle eesmärk referaat Ettevõtete strateegiliste otsuste vastuvõtmise aluse moodustamine, mis loovad, ja ei hävita ettevõtte maksumust.

Määratud eesmärgi saavutamiseks oleme seadnud mitmeid ülesandeid. Esimene peatükk käsitles ettevõtte strateegilise arengu teoreetilisi aluseid. Strateegia põhikontseptsioonid, võrdlusstrateegiad, strateegiate liigitamine anti.

Voimalused prugikasti ostmiseks SABMILLERi mitmekesistamise strateegia

Teises peatükis avalikustatakse mitmekesistamise strateegiate sisuliselt ja liigid ning selle kohaldamise põhjused, mitmekesistamise strateegia kohaldamine.

Arvestades mitmekesistamisstrateegiat, tuvastati selle küsimusega seotud põhikontseptsioonid, kaaluti erinevate autorite klassifikatsiooni. Me analüüsis mitmeid teoseid vene ja välismaa autorite turunduse ja strateegilise planeerimise. Mis võib järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamise strateegia klassifitseerimisel sarnased. Peamiselt esile horisontaalne, vertikaalne ja konglomeraadi mitmekesistamise strateegiad.

Trading System Automaatne Gratis MCX maagaasi kauplemise strateegia

Uuring hõlmas mitmekesistamise strateegia kohaldamisalasid. Me näitasime, et mitmekesistamise strateegia on üks levinumaid ettevõtlusarengu strateegiaid. Selle tulemusena määrasid peamised tegurid mitmekesise majanduskasvu strateegia valiku Selgus, et mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on keskse mitmekesistamise strateegiad, mis põhinevad olemasolevas äris sõlmitud uute toodete tootmiseks ja kasutamisel täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel; Horisontaalne mitmekesistamise strateegia, mis hõlmab olemasoleva turu kasvuvõimaluste otsimist uute toodete tõttu, mis nõuavad uut uut tehnoloogiat kui kasutatavaid tooteid.

Seega võib öelda, et iga ettevõte valib mugavamat tüüpi strateegia, mis põhineb nende ees olevate eesmärkide ja sõltuvalt soovitud tulemusest.

  • Toote mitmekesistamise strateegia -
  • Crypto Trading platvormi nimekiri
  • CME saab luba OTC FX valikute kaivitamiseks

Mõne jaoks võib see olla ühe äri strateegia, teiste jaoks - üks mitmekesistamise strateegiaid. Peamine asi on saavutada tõhusad tegevused, kasumlikkus ja saavutused eesmärgid ja ülesanded.

Hkex uus kauplemissusteem Parim sait kauplemisvoimaluste jaoks

Bibliograafiline loetelu 1. Arsenova M. Bakirova G. Tõhusa strateegilise personali juhtimise psühholoogia: uuringud. Vikhansky O. Strateegiline juhtimine: juhendaja.

Grant R. Kaasaegne strateegiline analüüs. DAFA R. Dimitrieva Z. Raamat praktik ja äri treener.

AutoTrader Trading Portal Karjaarivoimalused rahvusvahelise kaubanduse jaoks

Alternatiivne strateegia on pakkuda oma klientidele uusi tooteid. Puuvilja- ja köögivilja jaemüüja võib tutvustada tervet toitu, mis pöörduvad sama kliendirühma poole. Teine võimalus on lisada oma tootevalikule uus toode, mis on suunatud uuele kliendirühmale. Mitmekesistamise allikas Toote mitmekesistamine võib olla kulukas ja aeganõudev ülesanne. Analüüsige, kas teil on vahendeid uute toodete arendamiseks või olemasolevate muutmiseks.

Kui te ei soovi tooteid siseselt välja töötada, kaaluge muid võimalusi, näiteks toodete levitamist teistelt tarnijatelt, litsentsilepingute sõlmimist teiste ettevõtete väljatöötatud toodete valmistamiseks või tarnimiseks või liitude või partnerlussuhete loomist teiste ettevõtetega ühiselt arendamiseks või turustamiseks tooted.

See aitab vähendada üldkulusid ja tähendab seega kaudsete kulude üldist vähenemist. Erinevate jaemüüjate nõudluse rahuldamiseks ja turukulude vähendamiseks. Funktsioonid Ümberpakkimine - ettevõtte toodetud Mis on ettevotte mitmekesistamise strateegia saab muuta pakendi kujul ja seda saab edasi müüa erinevaks kasutamiseks mõeldud tootena.

Näiteks võib ettevõte majapidamises kasutatava puhastusvahendi autode puhastamiseks ümber pakkida. Hinnakiri - uue turustuskanali kaudu müümise motiiviga saab toote hinda koos muude parendustega kohandada, et see müüki paigutada.

Näiteks võib kellatootja sisestada oma ümbrise sportliku välimuse Kaubandusstrateegia tasemele 3 CFA plaatinatootesse, et seda ehtekaupluste kaudu müüa.

Ülejäänud - olemasoleva toote võiks koos erinevate pakenditega ümber nimetada, et seda offshore-turul ja erinevates riikides müüa, pidades silmas toote algse eesmärgi autentsust, kuid muutes toodet vastavalt kogukonna kohalikule kultuurile. Ta teeb seda, võttes endale kontrolli täiendava tootmis- või turustusetapi üle. Vertikaalne mitmekesistamine, mida nimetatakse ka vertikaalseks integratsiooniks, võib olla ettepoole või tagasi: Edasine vertikaalne mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte liigub tarneahelas edasi, st kliendile lähemale.

Näiteks võiks meie jalatsitootja luua oma kaupluste võrgu, võimaldades ettevõttel kontrollida müüki lõpptarbijale.

MetaTrader 5 installige Kas ma peaksin valima piiratud varud voi valikud

Vertikaalne mitmekesine mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte liigub tarneahelas tahapoole ja saab iseenda tarnijaks. Näiteks võiks jalatsitootja omandada parkimistehase, vähendades seeläbi oma sõltuvust nahatarnijatest. Vertikaalselt mitmekesistades saab ettevõte kasutada oma olemasolevaid pädevusi. Samuti võib see vähendada kulusid ja jääda truuks oma väärtusahelale - tegevusele, mida ettevõte teeb toote või teenuse turule toomiseks.

Samal ajal vähendab see sõltuvust algsetest tarnijatest või väljastpoolt müügiinimestest.

La Lakers Trading Voimalused Dividendide tulevase kaubandusstrateegia

Võib-olla on eduka vertikaalse mitmekesistamise strateegia tuntuim näide Apple. Apple toodab iPhone'idele ja iPadidele oma kohandatud kiipe, ekraanitehnoloogiaid ja puute-ID-dega sõrmejälgi.

See on näide tagurpidi vertikaalsest integratsioonist. Samal ajal on Apple saavutanud vertikaalse mitmekesistamise, avades jaekaupluste keti, mis müüb ainult Apple'i tooteid. Rakendada külgne mitmekesistamisstrateegia Kui ettevõte laieneb uueks tööstusharuks, kus ta praegu ei tegutse, järgib see külgsuunalise mitmekesistamise strateegiat.

Näiteks võiks lennukimootorite tootja arendada tarbijaturu jaoks mitmesuguseid tolmuimejaid.

Või võiks meie kingatootja avada autokooli. Uue turu ja põhitegevuse vahel puudub seos. Üldiselt on väljakujunenud kaubamärkide jaoks palju lihtsam külgsuunas mitmekesistada kui vähem tuntud kaubamärkidel. Kliendid usaldavad juba tuttavaid kaubamärke paremini, isegi kui nad ei seosta kaubamärki kohe selle uue toote või teenusega.

Paljud ettevõtted kasutavad missiooni avaldust oma identiteedi avaliku kuulutamise vahendina. Aja jooksul võib ettevõtte arusaam oma äritegevuse ulatusest muutuda. Ettevõtte strateegilistest otsustest võib saada vundament, mille kaudu ettevõte suudab ületada tööstuse elutsüklist tulenevad piirangud ning saavutada pikaajaline kasv ja heaolu.

Teisest küljest võivad ekslikud ettevõttestrateegiad hävitada töökohti ja investeeritud kapitali. Seega, mitmekesistamise otsuseid tehes vastavad ettevõtted järgmistele küsimustele: Kui atraktiivne on tööstus selle sisenemiseks?

Toote mitmekesistamise strateegia

Kas ettevõte saab luua konkurentsieelise uues valdkonnas? Diversificatio - muutus, mitmekesisus - on majandustegevuse laiendamine uutele piirkondadele toodetud toodete valiku laiendamine, osutatavate teenuste liigid, geograafiline ulatus jne. Selle sõna kitsas tähenduses tähendab mitmekesistamine ettevõtete tungimist sektoritesse, millel puudub otsene tootmissuhe või põhitegevusest funktsionaalne sõltuvus. Mitmekesistamise tulemusel muutuvad ettevõtted keeruliseks mitmekesiseks kompleksiks ehk konglomeraadiks.

Ettevõte vajab strateegiat tervikuna, iga selles oleva tegevusala ja iga piirkonna iga funktsionaalse üksuse jaoks. Hajutatud ettevõtetes moodustatakse strateegiad neljal eraldi organisatsiooni tasandil. Esimene tase - korporatiivne - on olemas ettevõtetes, mis tegutsevad mitmes ärivaldkonnas. Siin võetakse vastu otsused erinevate ärivaldkondade ostmise, müügi, likvideerimise ja ümberprofiilimise kohta, arvutatakse strateegilised vastavusvaldkonnad üksikute ärivaldkondade vahel, töötatakse välja mitmekesistamiskavad ja hallatakse globaalseid rahalisi ressursse.

Ettevõtte strateegia on hajutatud ettevõtte üldine juhtimiskava ja see kehtib kogu ettevõtte kohta, hõlmates kõiki tegevusalasid, millega ta tegeleb.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

See koosneb meetmetest, mis on võetud nende positsioonide kindlaksmääramiseks erinevates tööstusharudes. Ettevõtte strateegia on loodud tippjuhtide poolt. Nende ülesanne on analüüsida madalama taseme juhtide sõnumeid ja soovitusi.

Toote mitmekesistamise strateegia pakub võimalusi ettevõtluse kasvatamiseks, suurendades müüki olemasolevatele klientidele või avades võimalusi täiesti uuele demograafiale. Võtke aega, et mõista, kuidas tõhusalt planeerida, korraldada ja ellu viia uut toodete mitmekesistamise strateegiat.

Võtmetööstusharude juhid saavad strateegia väljatöötamises osaleda ka siis, kui selle üksikud valdkonnad on seotud nende juhitava tootmisega. Teine tase - ärivaldkonnad - hajutatute organisatsioonide esimeste juhtide ehk täiesti sõltumatute tase, kes vastutab äristrateegia väljatöötamise ja rakendamise eest.

Sellel tasemel töötatakse välja ja rakendatakse ettevõtte strateegilisel kaval põhinev strateegia, mille peamine eesmärk on organisatsiooni konkurentsivõime ja selle konkurentsipotentsiaali suurendamine. Äristrateegia äristrateegia tähistab ettevõtte eraldi tegevusala juhtimiskava ja sisaldab mitmeid juhtkonna poolt välja töötatud lähenemisviise ja suundi, et saavutada konkreetses tegevusvaldkonnas parimaid tulemusi.

Ühte tüüpi ettevõtlusega tegeleva ettevõtte puhul langevad ettevõtte ja äristrateegiad kokku; nende strateegiate erinevus on olemas ainult mitmekesises ettevõttes. Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstuses, majanduses tervikuna, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsimeetmete ja -meetmete väljatöötamine, lähenemisviisid turule, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste ühendamine; -konkreetsete strateegiliste probleemide lahendamine, mis on hetkel olulised.

Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne. Funktsionaalne strateegia - konkreetse üksuse või konkreetse ärivaldkonna olulise funktsionaalse piirkonna juhtimiskava.

Funktsionaalne strateegia, ehkki see on kitsam kui äristrateegia, täpsustab ettevõtte üldises arengukavas üksikuid üksikasju, määratledes lähenemisviisid, vajalikud toimingud ja praktilised sammud üksikute äriüksuste või funktsioonide juhtimise tagamiseks.

Toote mitmekesistamine

Neljas - lineaarne - organisatsiooniüksuste või selle geograafiliselt kaugete osade, näiteks esinduste, filiaalide juhtide tase. Tegevusstrateegia on oluline organisatsiooni juhtimiskava.

See näeb ette strateegiliselt oluliste operatiivülesannete täitmise, näiteks: toorme ostmine, transport, reklaam. Tegevusstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad kesk- ja madalama astme juhid. Mitmekesistaval organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiatasandit. See jätkub seni, kuni võetakse arvesse katseid mitmekesistada oma tegevust teistesse valdkondadesse. Seega viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi kõigil juhtimistasanditel.

Need toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses olevat potentsiaali tõhusamalt kasutada, hõivates uusi atraktiivsemaid turunišše.

  • Mitmekesistamine turundusstrateegiana
  • Valikud Trading Medium
  • Ulikooli brandi turundusstrateegia

Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda.

Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate põhitüüpe üksikasjalikumalt. Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates.

Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi. Sel juhul hakkab ettevõte tootma nii oma kui ka seotud tööstusharude tooteid. Seda tüüpi strateegia näide on jala kreemidele spetsialiseerunud kosmeetikaettevõtte poolt silmade varju vabastamine, mida turustatakse sama kaubamärgi all.

Horisontaalsete mitmekesistamisstrateegiate põhiolemus on leida ettevõtetelt uusi kasvuvõimalusi, propageerides olemasolevatele turgudele uusi tooteid, mille tootmiseks on vaja kasutada uusi tehnoloogiaid, mis erinevad juba kasutatutest.

Sel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis võiksid kasutada ettevõtte võimeid, mis on juba olemas teatud tööstusharudes näiteks tarnesektoris.

Keskendudes põhitoote tarbijale, peaksid uued tooted oma kvaliteediga olema samaaegsed juba toodetud kaupade ja teenustega.

  1. Bovespa binaarsed variandid
  2. Kuidas teha voimalusi
  3. Ettevote pakub tootajatele omakapitali voimalusi
  4. Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda.

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles see tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis täiendaksid olemasolevaid. See lisamine on võimalik kahes variandis: tehnoloogilises mõttes; kaubanduslikult. Vastasel juhul nimetatakse seda tüüpi strateegiaid kontsentrilisteks mitmekesistamisstrateegiateks.

Nende peamisteks eesmärkideks peetakse sünergiaefekti saavutamist ja ettevõtte potentsiaalse müügituru laiendamist. Kõige silmatorkavamaks näiteks vertikaalsete mitmekesistamisstrateegiate praktilisest kasutamisest võib pidada üksikute autovaruosade tootmist, mille viis läbi maailmakuulus ettevõte General Elctric. Konglomeraatide neto mitmekesistamise strateegia põhineb äri laiendamisel uute, juba toodetud toodetega mitteseotud tehnoloogiliste ja kaubanduslike toodete väljaandmise kaudu ning nende rakendamisega uutel müügiturgudel.

Seda tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid peetakse üheks kõige raskemaks, kuna nende rakendamise edukuse määrab paljude tegurite kombinatsioon. Põhimotiivid puhta mitmekesistamise strateegia kasutamiseks on toodud joonisel 2. Joonis 2. Konglomeraatide mitmekesistamisstrateegiate kasutamise põhjused. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Puhta mitmekesistamisstrateegia näide on infotehnoloogiale ja kontoriseadmetele spetsialiseerunud väikefirma omandamine autoettevõtte poolt.

Seega on igal mitmekesise kasvustrateegia tüübil oma omadused. Valik selle või selle tüüpi strateegiliste alternatiivide kasuks määratakse turu, välise ja sisekeskkonna põhjaliku analüüsi põhjal. Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne.

Kasutage allolevat vormi Tudengid, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud. Sarnased dokumendid Ettevõtte arendamise strateegiate tüübid.

Ответы А. Э. Юницкого на вопросы инвесторов SkyWay. ЭкоФест 2020

Lähenemisviisid strateegia väljatöötamisele.