Liigu sisu juurde

Iga olulise valiku juures jälgige regulaarselt vähemalt 2x kuus , mis seisus on antud strateegia. Samas peab strateegia ise olema ka elav dokument, mis päriselt mõjutab nii audititeemade valikut, auditite tegemise viisi kui ka ressursside kasutamist, seepärast võib olla tarvis strateegiat selle kehtivuse ajal aastatel — täpsustada. Lubage ja innustage strateegiliste valikute juures kirglikke vaidlusi, kus on lubatud kõigi strateegia osadele väljakutseid esitada. Mida konkreetsem ja emotsionaalselt siduvam on teie strateegiline valik seda lihtsam on seda igapäevatöös meeles pidada ja ellu viia.

Sama oluline kui see, mida ja kuidas me teeme, võib olla ka see, mida me organisatsioonina ei tee ehk millele ütleme resoluutselt ei. Toon siinkohal välja 5 kari, mille otsa strateegiate loomisel purjetatakse.

Need karid põhinevad minu tööl ja kogemustel juhi ja Valiku strateegia treenerina. Kõikide tehtud valikute ja põhimõtete kirja panemine muudab strateegia arutelud venivaks ja igavaks.

SMG jagada valikud

Strateegiasse soovitakse kirja panna kõik põhimõtted ja protsessid, mis organisatsioonis olemas on. Lisaks sinna juurde ka kõik mõtted, mida võiks erinevates valdkondades teisiti teha. Oma töös olen kahjuks puutunud kokku ka olukordadega, kus strateegia on muutunud mõne juhi jaoks vahendiks, et põhjendada oma üksuse olemasolu ja seda, miks ei tohiks seniseid tegutsemise põhimõtteid muuta.

Optsioonide hinnad kauplemise pakkumised

Vähem on rohkem! Kindlusta, et kõik inimesed saaksid aru, mida antud strateegiline valik igapäevatöös tähendab.

Print Analüüsides auditeerimiskeskkonna arengusuundi nii Eestis kui ka mujal sarnase institutsionaalse ülesehitusega riikides, viisid arutelud järeldusele, et senise strateegia uuendamine annaks kogu organisatsiooni tegevusele veelgi täpsema fookuse ja rõhuasetuse. Avalikus halduses ning poliitikakujundamises toimuvad sündmused ja tehakse otsused kiiremini kui kunagi varem. Otsuste tegemiseks on kasutada rohkem ja erinevaid andmeid kui kunagi varem ning Riigikontroll, keskendudes vaid mineviku sündmuste hindamisele, ei suudaks parimal moel anda oma panust, et avalikku raha kasutataks ausalt ja mõistlikult. Uus strateegia on välja kasvanud seni kehtinust, täpsustades mis tootab ootusi Riigikontrolli audiitorite hoiakute n-ö proaktiivsuse suhtes ja seades fookusesse probleemide lahendamise jälgimise ning auditijärgsed tegevused, selleks et Riigikontrolli tõstatatud probleemid saaksid ka lahendatud.

Iga põhimõte saab olla mingil määral väärtuslik, aga osad põhimõtted on eesmärgi saavutamisele olulisema mõjuga kui teised. Sellistest hüüdlausetest saavad inimesed täiesti erinevalt aru, mis tähendab, et nad ka käituvad erinevalt.

Osta oma varuvoimalused

Loosunglikud ja üldsõnalised strateegiad on kasutud s. Kuidas aru saada, kas strateegia on sisutühi? Valiku strateegia on 2 testi: Peegli test — küsi tiimiliikmete käest, mis on organisatsiooni kõige olulisemad tegevuspõhimõtted, et eesmärke saavutada.

Kui vastused on laialivalguvad, siis puudub enamasti ka läbimõeldud ja terav strateegia. Rööprähklemise test — kui Sa märkad, et organisatsioonis on iga järgnev teema, mis lauale tuuakse kõige olulisem, siis suure tõenäosusega on teie päevad täidetud tundega, et te kustutate kogu aeg tulekahjusid.

Related Posts

See kõik annab märku puuduva või sisutühja strateegia kohta. Lubage ja innustage strateegiliste valikute juures kirglikke vaidlusi, kus on lubatud kõigi strateegia osadele väljakutseid esitada. Minu ettepanek kirjutame selle konkreetsemalt lahti kuidas me tahame, et klient end meie juures tunneks või siis mida me konkreetselt teeme või ei tee klienditeeninduses.

Mida konkreetsem ja emotsionaalselt siduvam on teie strateegiline valik seda lihtsam on seda igapäevatöös meeles pidada ja ellu viia.

Ilmestage strateegilisi valikuid näidete ja lugudega, mis näitavad selgelt, kuidas antud strateegia igapäevatöös välja näeb. Lood seovad inimesi emotsionaalselt strateegia külge.

Lisamaterjalid

Tsükliline korra aastas või korra paari aasta tagant strateegia üle Valiku strateegia on eilne päev. Strateegilised ehk olulisimad valikud peavad olema tiimil kogu aeg silme eest. Strateegiat tuleb muuta, kui faktid näitavad, et tänane strateegia ei toimi ehk ei vii eesmärkideni. Sisuliselt tähendab see seda, et organisatsioon jälgib pidevalt, kas valitud strateegia töötab või Valiku strateegia.

Kõiki olulisi valikuid ei saa teha tsüklilise strateegia koostamise ajaraamis. Osade strateegiate viimistlemine võtab kauem aega, sest otsuse tegemiseks puuduvad andmed või strateegilised valikud on poolikud. Sinisilme on arvata, et iga aasta saabub üks maagiline hetk, kus kõik organisatsiooni olulised strateegiad on selgelt kokku lepitud. Organisatsiooni strateegiad on igal ajahetkel erinevas seisus — on neid, mis töötavad ja viivad meid eesmärgi poole, on neid strateegiaid, kus me alles otsime millist valikut teha jne.

Lisaraha kasutamine i Nam 2021

Tükeldage oma organisatsiooni strateegia väiksemateks strateegiateks. Iga olulise valiku juures jälgige regulaarselt vähemalt 2x kuusmis seisus on antud strateegia. Kõhutunde pealt? Andmete ja valideeritud hüpoteeside pealt? Inimestena laseme emotsioonidel mõjutada suurt osa meie valikutest. Sama juhtub ka strateegiliste valikute tegemisel. Enim levinud lõks on see, kui strateegiliste valikute tegemisel lähtume viimase paari nädala sündmustest ning tõlgendame neid sündmusi kui vääramatut trendi.

Näiteks kipume juhtidena eeldama, et kõik meie ettevõtte potentsiaalsed kliendid mõtlevad, käituvad ja teevad oma otsuseid täpselt nii nagu mina ja minu sõbrad. Või siis näiteks ületähtsustame kahe emotsionaalse kliendi tagasisidet viimaste nädalate tarnetele.

Tulevase ja kaubandusvalikute pohitodesid

Jättes seejuures analüüsimata, kas nende klientide juhtumid on organisatsiooni kõige olulisemad kitsaskohad teenuste-toodete kvaliteedis või üksikjuhtumid, mis juhuslikult koondusid viimastesse nädalatesse. Siinkohal ei mis tootab ma vähendada iga kliendipöördumisega tegelemise olulisust. Tähtis on jälgida, et me juhuslikult koondunud juhtumite põhjal ei teeks ennatlikke strateegilisi valikuid, millega tegeleda ja millega mitte. Küsige iga strateegilise valikuvariandi puhul tiimilt: millised on andmed, mis kinnitavad meie valikut, ja millised on andmed, mis seavad kahtluse alla meie strateegilise valiku õigsuse.

Kui te olete süsteemselt tegelenud oma teenuste kvaliteediga, siis on teil kindlasti olemas andmetel põhinev ülevaade selle kohta, millised on olulisemad kvaliteediga seotud juurprobleemid.

Branding OP varu valikud

Esita oma tiimile väljakutse, kas kasutatud andmed on usaldusväärsed Valiku strateegia piisavad. Uhhh, lõpuks sai otsus tehtud.

  • 30 paeva jooksul saad
  • Ты не заснул, Тосио.
  • Riigikontrolli strateegiad
  • Не вам решать, молодая леди, - блеснув глазами, ответил второй, - какие вопросы нам следует задавать.

Nüüd aga alles oluline osa algab. Strateegia ilma igapäevase elluviimiseta on pakk paberit, mis ei aita meid sellisena kuidagi eesmärgile lähemale.

Kuidas luua strateegiat, mis loob väärtust - Sunergos

Strateegia millele vaadatakse otsa korra poolaastas või kvartalis on surnud strateegia. Kui miski on Sinu organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ülioluline, siis peab sellel olema tähelepanu iga päev. Strateegia elab organisatsioonis siis, kui strateegilised eesmärgid, suunad ja valikud on iga päev tiimil silme ees ja tähelepanu all. Mis tootab tõhusam viis selle saavutamiseks on vana hea järjepidev rutiin ja nõudlikkus.

Strateegilised eesmärgid ja suunad peavad olema kõige olulisemad teemad iga kohtumise alguses ja lõpus. Saame seda, mida mõõdame ja millele paneme tähelepanu. Need viis kari on omavahel seotud. Ohjad lastakse lõdvaks siis, kui strateegilised valikud on üldsõnalised ja ebaselged. Strateegilised valikud on ebaselged, kui oleme teinud otsused pelgalt emotsioonide baasilt.